人才战略
    信息技术高度发展的电子化社会,决定企业发展壮大的最重要的因素,不是雄厚的资金,不是前沿的技术,不是人性化的制度,而是人的高度责任心。
    人才是企业最宝贵的财富,是维系企业生存和发展的源动力,更是公司的灵魂。
    公司推崇以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业成长留人、以发展进步留人、以公司文化留人。
    通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。
 
    公司坚持“庸者下,平者让,能者上”的原则,以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,鼓励员工施展才华。
    同时企业要发展进步,就必须不断提高员工的整体素质,亚美时创积极创造良好的学习、培训氛围,对公司的员工进行有计划的培训,充分发掘员工潜力、促进人才成长。
 
    我们坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的机翼,我们是员工展示才华的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展。
    我们需要让员工切实的感觉到在这里可以发展,将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!
    所以我们倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:"所谓企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争"。制定了 "以人为本,人才资源化,人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。
 
■五个要素组成:
    1、人才获取
       通过招聘和员工推荐等渠道获取人才。
    2、人才开发
       管理规划每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
    3、人才评估
       运用员工绩效管理来协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效。
    4、人才激励
       通过薪酬和奖励等管理,将激励、奖励实现或者超越预期绩效和企业目标的优秀员工。
    5、人才规划
       通过规划与分配人力资源,将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到适应的职位上,并为现在和将来识别与开发合适的人才。


 
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